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兩大工程演繹激情 40載風雨夢想起航

作者: 發布于:2010/10/22 17:23:32 點擊量:

2010年10月22日《陜西工人報》四版

兩大工程演繹激情 40載風雨夢想起航

陜西陜焦化工有限公司打造西部一流的節能環保型焦化企業紀實

陜煤化集團陜西陜焦化工有限公司的前身是陜西省焦化廠,地處八百里秦川北部的富平縣梅家坪鎮,南臨咸銅鐵路梅家坪中心站,北接銅川市耀州區,毗鄰藥王山、黃帝陵、玉華宮等風景名勝區。始建于1970年的陜焦,是陜西省最早興建的焦化生產企業。200211月組建成為股份制多元化企業,原隸屬陜西省國資委管轄的國家大二型企業,以生產優質冶金焦及化工產品而著稱,主要產品冶金焦行銷全國各地,曾創下14年盈利的光榮歷史,是全國50家最大的煉焦制氣企業之一。20066月,在陜西省委省政府大型企業資產重組戰略中,陜焦化工公司加入了陜西煤業化工集團公司,成為其下屬的全資子公司。

探索中曲折前行

作為陜西省最早興建的獨立焦化企業。四十年來,幾代陜焦人幾經探索發展,曾不斷創造出輝煌,卻又不斷陷入市場經濟的泥濘,幾度面臨停產關門的困境。

1970年,陜焦10萬噸/年的焦化系統建成投產,填補了陜西省無焦炭生產的空白。經過不斷發展,到1993年陜焦的焦炭產量迅速增長為30萬噸/年,還建設了煤氣發電廠、玻璃廠、硫酸銨車間等。而進入九十年代末期,受亞洲金融?;跋?,企業經濟跌入了低谷,連續三年經濟十分不景氣,累計欠發職工工資十個月,形勢岌岌可危。為了使企業起死回生,陜焦人在異常艱難的情況下上馬搗固焦生產線,使企業形成了40萬噸/年焦炭生產能力。20038月陜焦開工建設70萬噸焦化工程,直至2005年,卻再次因資金斷鏈而被迫停工,這一停就是兩年多。屋漏又遭連陰雨,偏偏當時焦炭價格不斷下滑,原料煤價格飛漲。產品單一、資金緊缺的惡果很快開始循環,原料無法保證供應,員工工資發放困難,企業面臨生死存亡的境地?;匾渫?,可以說陜焦的壯大是一種螺旋式的曲折發展,探究陜焦大起大落的根源,那就是:產品單一、規模小、產量低,缺乏市場抗風險能力;老國企受制大環境,融資困難,無法快速抓住市場一閃即逝的機會。

尋找發展的靠山

20067月,以趙新平為董事長黨委書記、張立崗為總經理的新一屆黨政領導班子挑起了陜焦的重擔。“重壓出思路,坎坷礪壯志。面對生存挑戰,陜焦不得不進行思維裂變,尋找殺出困境的血路”?;匾淶筆鋇那榭?,董事長趙新平至今仍心有余悸。作為企業的掌舵人,讓企業毀在自己手里,這不成了千古罪人?為此,素以老練、穩重、點子多、思路廣的他,和班子成員經過一次次探索,一番番奔波之后,最終確定:從企業發展戰略上調整思路,從產權制度改革入手,大手筆推進資產重組優化,融入國家大型企業集團,尋找企業長遠發展的靠山。

2006年,在省委省政府的斡旋下,在陜焦公司黨政主要領導同志的不懈努力下,陜焦正式成為陜西煤業化工集團大家庭中的一位成員,加入集團后陜焦以 “自強不息、篤學崇新”的企業精神,以焦化為主業,把產業鏈做精做細,把企業做大做強,步步為營,穩中求快,堅持科學發展觀,努力把陜焦打造成西部一流的節能環保和諧型焦化企業。很快,在陜煤化集團的大力支持下,陜焦70萬噸焦化工程的缺口資金得到落實,項目重新啟動,并于20086月建成投產。

陜西煤業化工集團在為陜焦化工公司規劃了大焦化藍圖的同時,還為陜焦的發展注入了強有力的資本支撐和信用擔保。為了加速陜焦的發展和振興,從2008年至今,在陜煤化集團的大力支持下,陜焦的95萬噸焦化和20萬噸甲醇項目累計投入建設資金18億元。

走“焦”“化”并舉之路

搭乘陜煤化集團的發展快車之后,陜焦對自身進行了全面的審視,提出通過不斷調整產品結構,加大技術改造步伐,以科技手段和先進工藝減少對環境?;さ難沽?,全力發展高效、節能、環保的多元化循環經濟。這一思路歸結為一句話就是:做好“一體兩翼”以焦炭為主體,化工、選煤為兩翼,走“焦”“化”并舉之路。

企業要生存就必須發展煤化工。過去的陜焦靠的是純焦炭,而現在焦炭是基礎,化工才是主打。因為煤中70%能變成焦炭,30%是化工產品。過去只能回收利用5%,其余25%的化工產品就當作煤氣放空或燒掉或發電,效益很低。而想要實現陜焦的大發展、大振興,就必須按照循環經濟的理念將原料煤徹底地“吃干榨盡”。

2007年底,已停建三年之久的70萬噸焦化項目投產。這本是陜焦起死回生、徹底擺脫困境的“救命工程”。按照原計劃,陜焦在70萬噸焦化工程竣工后,將按照三步走的發展思路,在20086月啟動20萬噸甲醇工程,使陜焦在產品深加工方面邁出堅實的腳步,促進陜焦進入小康企業,然后2009年在淘汰落后的40萬噸焦化產能的基礎上再上95萬噸優質焦生產線,實現煤焦化并舉,屆時陜焦將達到優質焦200萬噸、化工產品30萬噸、銷售收入超40億、利稅超5億元的戰略目標,把陜焦建成西部一流的節能、環保、和諧型現代化煤化工企業。

但誰也沒有想到的是,一場世界性的金融?;?span lang="EN-US">2008年突然爆發,國內外市場環境陷入低迷,焦化產品價格不斷下滑出現倒掛。面對驟然降臨的寒流,陜焦如何應對?以趙新平為核心的陜焦領導班子在審時度勢后,及時與陜煤化集團領導溝通,從戰略高度上及時調整發展思路,把金融?;庋幕凳倫檬?,決定搶抓機遇,三步并作兩步走,在完善70萬噸焦炭生產基礎上,提前淘汰40萬噸焦炭落后產能,提早實施年產20萬噸甲醇和年產95萬噸優質冶金焦建設項目,在“十一五”末,使陜焦形成年產200萬噸優質焦炭、20萬噸甲醇和10萬噸化工深加工產品的格局。

這套科學的發展規劃,得到了集團公司的認可。陜焦把淘汰落后產能與技術改造結合,節能減排和清潔生產結合,先后于20086月和9月對老系統的62.5焦爐40萬噸產能及配套化產系統全部實施關閉。20萬噸甲醇工程于2008629啟動,95萬噸焦化工程于2008826正式開工。此時的陜焦,猶如一只匍匐于渭北的雄鷹即將振翅騰飛。兩大工程演繹精彩

據陜焦化工公司總經理張立崗介紹,陜焦95萬噸/年焦化項目總投資10億元,采用目前在全國都是比較先進和成熟的5.5搗固焦爐。20萬噸焦爐煤氣制甲醇項目,即是陜焦為200萬噸焦炭產能配套的項目,通過把煉焦過程中30%的化工產品充分利用起來,提高化產品的附加值。雖然目前甲醇是低谷,煤制甲醇不賺錢,但從焦爐煤氣制甲醇的成本卻只有800-1000/噸,按照甲醇目前的出廠價2100-2300/噸,20萬噸/年甲醇每年可以產生2億多元的純利潤,意味著陜焦將形成“以化養焦”。

2010916,在經歷了兩年的建設施工之后,陜焦化工公司95萬噸焦化工程2#焦爐順利推出了第一爐焦炭,1#焦爐也已進入烘爐階段。20萬噸甲醇工程已竣工,開始單機調試,即將投入運行。

對于這家歷經四十年風雨的企業而言,兩大工程的全面竣工無疑是四十年發展史上最為振奮的時刻,是陜西煤業化工集團關注老企業發展與振興戰略的具體和現實體現。

年底,陜焦將形成200萬噸/年焦炭、20萬噸/年甲醇生產能力。實現銷售收入13億元。明年達產達效后,將實現銷售收入30億元。按照陜焦目前的發展策略,200萬噸/年焦化建成后,不會再擴大焦炭產能,而是進一步延伸產業鏈,把產品做精做細。

甲醇生產過程中會產生大量馳放氣,馳放氣中95%以上是氫氣,與1.3萬立方米/小時空分產生的氮氣合成生產液氨(7萬噸/年,投資不足1億元),一年凈利潤將達1.4億元。陜焦總經理張立崗表示,“氫氣本身是上好的原料,我們也不想用來生產液氨,下一步將對氫氣開發附加值更高的產品。由于目前高溫焦油加氫技術尚不成熟,一旦獲得成功,將來也可建設高溫煤焦油加氫項目。”

全新陜焦不是夢

走進陜焦,整潔的道路兩旁制作精美的宣傳欄,建設工地、生產廠區到處矗立的宣傳板上,浸透了陜焦人的聰明智慧,經過陜焦人創新演繹的企業精神和企業文化,以極強的視覺感吸引著每個造訪者的眼球。陜焦濃郁的企業文化氛圍,陜焦人賴以生存的精神支柱,給到訪的人們產生極其深刻的印象。

在以人為本的和諧社會,要想打造一個追求卓越、勇創一流的現代化企業,就必須發揮精神文明和企業文化建設的巨大作用。搞了30多年黨務工作的趙新平明白,企業發展一方面是為國家做出貢獻,而另一方面就是在千方百計提高員工經濟收入的同時提高廣大員工的精神素質,想方設法改善他們的生活水平和居住環境,給他們一個無憂無慮地寬松環境。只有這樣,員工的積極性和創造性才能不斷被激發,企業才能永葆生機和活力。

正是在這樣的思想指導下,陜焦領導班子近兩年來在抓好精神文明、企業文化建設的同時,切切實實為員工辦事,千方百計為員工解決實際困難。在40萬噸老生產系統淘汰停產后,原崗位的500多名員工怎么辦?公司一方面根據70萬噸工程需要進行安置,一方面利用兩大工程施工,使500多名員工很快得到消化,一個也沒有下崗或推向社會。

多年來,陜焦員工收入低,福利待遇跟不上,企業對員工欠賬多。2007年以來,公司大幅度的提升員工工資,人均工資每年增加20%以上,同時,員工夜班補貼,節假日加班補貼嚴格按照國家規定執行,工資加各種補貼,員工平均每年可多拿5000元左右。此外,企業又一次性清退職工股金一千多萬元,補繳了長期拖欠社?;溝鬧骯せ狙媳O漲販巖磺蛟?。

為了改變員工的居住環境,陜焦化工公司在福利區新建了17、18、19號員工住宅樓、在銅川新區建設了陜焦小區的南樓、北樓、18層的高層綜合樓,使每戶員工都擁有一套單元房。員工人均住房面積達到了24平方米以上。新建的單身員工公寓樓、員工洗浴中心、步行街綜合樓、燈光塑膠球場等福利設施接連而起,園林般的社區環境,規劃整齊的社區道路,完善的小區集中供暖等配套設施,實現了福利設施的配套齊全,讓員工的生活水平徹底改善,上了一個大臺階。

“數”說今日與明朝

2006年相比,陜焦化工公司的注冊資金由原來的1800萬元,增長到現在的5.4億元,;總資產由原來的2億元增長到22億元;銷售收入由原來的2億元增加到13億元,明年預計達到30億元。兩大工程全面達產達效后,陜焦將實現銷售收入40億元,利稅5億元,員工收入也會有一個較大的提高。

對于未來發展,陜焦化工公司董事長趙新平不無自豪地表示,陜焦今后幾年要充分借助省委省政府的大重組戰略和陜煤化集團老企業振興戰略,依托兩大工程項目,實現原料開發突破、銷售市場突破、運輸瓶頸突破。挖潛產能,拓展市場,提升管理,統籌兼顧,攻堅克難,堅持以人為本理念,精心打造全新陜焦。真正實現“上規模、占市場、強管理、富員工”的跨越式發展,即:經過努力奮斗,未來的陜焦是個有市場競爭能力、管理先進的陜焦;是個有綜合實力、有前景光明的陜焦;是個資源節約型、環境友好型的陜焦;是個職工安居樂業、盡情享受小康生活的陜焦。更為簡單地說就是要破舊立新,打造一個日新月異、脫胎換骨的全新陜焦。

四十載風雨歷程,四十年崎嶇長路,創業的艱辛,成功的喜悅,崛起的歡欣兼備于途中。

載著更高遠的夢,“陜焦人”用無盡豪情向世人展現出一幅比傳說更加精彩的畫卷……

 “陜焦人”奮斗的畫面,生動而真實,永遠定格在陜西煤業化工集團發展的歷史鏡頭中,錚錚鐵骨、昭昭丹心在歷史之河中流淌,已匯入陜煤化集團厚厚的史冊。

撫今追昔,風雨兼程而又任重道遠。之后,陜焦化工公司用累累的經驗果實,實現著精心規劃的未來,為企業的長遠發展勾勒出嶄新的藍圖。

 

 

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